2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)(5)

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

三、施工组织设计的内容和编制方法 工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、 地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件； 施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。 1、施工组织设计的基本内容 施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。 施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。 主要技术经济指标：用以衡量

组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。 施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。 2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为 单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。 分部(分项)工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、 技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。 重视工程施工组织对施工的作用 提高施工的工业化程度 重视管理创新和技术创新 3、施工组织设计的编制原则 重视工程施工的目标控制 积极采用国内外先进的施工技术 充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性 合理部署施工现场，实现文明施工 4、单位工施工组织设计的依据：7个 a 、建设单位的意思和要求

b、工作流程图用矩形框表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系、菱形表示判别条件，也可用两个矩形框表示工作和工作的执行者。

三、施工组织设计的内容和编制方法

工程概况：项目的性质、规模、建设地点、结构特点、建设期限、分批交付使用的条件、合同条件；地形、地质、水文和气像；施工力量、劳动力、机具、材料、构件；施工环境、施工条件；施工部署及施工方案：部署施工任务、合理安排施工顺序，确定主要工程的施工方案。

1、施工组织设计的基本内容

施工进度计划：使工期、成本、资源等方面通过计算和调整达到优化配置，符合项目目标的要求。施工平面图：是施工方案及施工进度计划在空间上的全面安排。

主要技术经济指标：用以衡量组织施工的水平，是对施工组织设计文件的技术经济效益时行全面评价。

施工总组织设计：以整个项目为对像而编制的。

2、施工组织设计的分类按施工组织设计编制的广度、深度和作用分为

单位工程施工组织设计：是以单位工程为对象编制的。

分部（分项）工程施工组织设计：是针对某些特别重要的、

技术复杂的、或采用新工艺、新技术施工的工程为对象编制的。

重视工程施工组织对施工的作用提高施工的工业化程度重视管理创新和技术创新

3、施工组织设计的编制原则

重视工程施工的目标控制积极采用国内外先进的施工技术

充分利用时间和空间，合理安排施工顺序，提高施工的连续性和均衡性合理部署施工现场，实现文明施工

4、单位工施工组织设计的依据：7个

a 、建设单位的意思和要求

b 、工程的施工图纸及标准图

c 、施工组织设计对本单位工程工期、质量和成本的控制要求d 、资源配置情况

e 、建筑环境、场地条件及地质、气像资料f 、有关技术新成果和类似建设工程项目的资料经验

5、施工组织总设计的编制程序：9个

a 、收集和熟悉编制施工组织总设计所需要的有关资料和图纸，进行项目特点和施工条件的调查和研究b 、计算主要工种工程的工程量c 、确定施工的总体布署d 、拟定施工方案

e 、编剧制施工总进度计划f 、编制资源需求量计划g 、编制施工准备工作计划h 、施工总平面图设计i 、计算主要技术经济指标

四、建设工程项目目标的动态控制

项目目标动态控制的准备工作：将对项目的目标进行分解，以确定用于项目控制的计划值。