a、施工成本考核----在施工项目完成后，对施工项目成本形成中的各责任者，按施工项目成本目标责任制的有关规定，将成本的实际指标 与计划、定额、预算进行对比和考核，评定施工项目成本计划的完成情况和各责任者的业绩，并以此给予相应的奖励和处罚。

b、施工成本考核----以施工成本降低额和施工成本降低率作为成本考核的主要指标，成本考核也可以分别考核组织管理层和项目经理部。 c、成本预测是成本决策的前提。

d、成本计划是成本决策所确定目标的具体化。

e、成本计划控制则是对成本计划的实施进行控制和监督。 f、成本核算是对成本计划是否实现的最后检验。

g、成本考核是实现成本目标责任制的保证和实现决策的重要手段。十二、施工成本管理的措施1、组织措施

a、组织措施---施工成本管理的组织方面采取组织措施。 b、组织措施---是其它各类措施的前提和保障。2、技术措施

a、技术措施---进行技术经济分析，确定最佳施工方案等。

b、运用技术措施进行纠偏的关键---要能提出多个不同的技术方案；要对不出的技术方案进行技术经济分析。3、经济措施

a、经济措施---最易为人们所接受和采用的措施。 a、经济措施的运用---绝不仅仅是财务人员的事情。4、合同措施

a、采用合同措施控制施工成本，应贯穿整个合同周期，包括从合同谈判开始至合同终结的合过程。 b、运用方法：

选用合适的合同结构；在合同的条款中应仔细考虑一切影响成本和效益的因素，特别是潜在的风险因素。

十三、成本计划的类型

1、竞争性成本计划 --- 工程项目投标及签订合同阶段的估算成本计划。

2、指导性成本计划 --- 选派项目经理阶段的预算成本计划，是项目经理的责任成本目标。

3、实施性成本计划 --- 项目施工准备阶段的施工预算成本计划，它是以项目实施方案为依据，落实项目经理责任目标为出发点，

采用企业施工定额，通过施工预算的编制而形成的实施性成本计划。