1、项目动态控制的工作程序 项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

收集项目目标的实际值(如实际投资、成本、实际施工进度、 施工质量等) 定期进行项目目标计划值与实际值的比较 与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏 组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。 如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等

2、项目目标动态控制的纠偏措施

管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。 如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。 如：加快落实施工进度所需的资金等 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。 如：调整设计、改进施工方法和改变施工

3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期

地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 施工进度目标的逐层分解 4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤 在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月， 对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。 调整施工进度的目标 施工成本目标的逐层分解 5、运用动态控制原理控制施工成本 在施工过程中对施工成本目标进行动太跟踪和控制 调整施工成本目标 6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。 7、项目动态控制的纠编措施 五、施工方项目经理的任务和责任 a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。

1、项目动态控制的工作程序

项目实施过程中对项目目标进行动态跟踪和控制

收集项目目标的实际值（如实际投资、成本、实际施工进度、 施工质量等）

定期进行项目目标计划值与实际值的比较 与计划值比较，有偏差则采取纠偏措施进行纠偏

组织措施：分析组织的原因而影响项目目标实现的问题，采取相应的措施。

如：调整组织结构、人员分工、管理职能分工、工作以程组织和项目管理班子人员等

2、项目目标动态控制的纠偏措施

管理措施：分析由于管理的原因影响项目目标的实现的问题，采相应的措施。

如：调整进度管理的方法和手段、改变施工管理和强化合同管理等 经济措施：分析由于经济的原因影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如：加快落实施工进度所需的资金等 技术措施：分析由于技术的原因而影响项目目标的实现的问题，并采取相应的措施。

如：调整设计、改进施工方法和改变施工

3、项目目标动态控制的核心是项目实施的过程中定期地进行项目目标的计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。

施工进度目标的逐层分解

4、运用动态控制原理控制施工进度的步骤

在施工过程中对施工进度目标进行动态跟踪和控制。动态控制周期一般为一个月，对于重要的项目，控制周期可定为一旬或一周。调整施工进度的目标

5、运用动态控制原理控制施工成本

6、运用动态控制原理控制施工质量：质量目标不仅是各分部分项工程的施工质量，还包括材料、半成品、成品和有关设备等的质量。7、项目动态控制的纠编措施五、施工方项目经理的任务和责任

a、大中型项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任。