2014二级建造师施工管理重点(方便记忆)(3)

时间：2025-03-10

项目管理类型

目标

任务 1、安全管理(最重要) 2、投资控制 3、进度控制 4、质量控制 5、合同管理 6、信息管理 7、组织和协调 1、施工安全管理 2、施工成本控制 3、施工进度控制 4、施工质量控制 5、施工合同管理 6、施工信息管理 7、与施工有关的组织与协调 1、与设计有关的安全管理

涉及的阶段

业主方项目管理 (3控、3管、1协调)

投资目标进度目标质量目标

项目实施阶段的全

过程

施工方的项目管理 (3控、3管、1协调)

施工成本目标施工进度目标施工质量目标

施工方包括：施工总承包方(GC)施工总承包管理方(MC) 主要在施工阶段，也涉及项分包施工方目实施阶段的其它阶段建设项目总承包的施工任务执行方仅供劳务的参与方

设计方项目管理

设计的成本目标设计的投资目标设计的进度目标设计的质量目标

供货方项目管理

供货方成本目标供货方进度目标供货方质量目标

2、与设计成本控制和与设计工作有关的工程造价控制 3、设计的进度控制主要在设计阶段，也涉及项 4、设计的质量控制目实施阶段的其它阶段 5、设计合同管理 6、设计信息管理 7、与设计有关的组织与协调 1、供货的安全管理 2、供货的进度控制 3、供货的质量控制主要在施工阶段，也涉及项 4、供货合同管理目实施阶段的其它阶段 5、供货信息管理 6、与供货有关的组织与协调 1、安全管理

总承包方项目管理

2、投资控制和总承包方的成项目的投资目标本控制总承包方的成本目标 3、进度控制项目的进度目标 4、工质量控制项目的质量目标 5、工合同管理 6、信息管理 7、与建设项目总承包有关的组织与协调

涉及项目实施阶段的全过程

1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。项目管理目标：施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 2、施工方项目管理的目标和任务项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。 3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。 4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。(也就是整个实施期)

二、施工管理组织建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。 1、建设工程项目的特征项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。 2、系统的目标和系统的组织的关系影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外还有以下两种： a、人的因素：包括管理人员、生产人员的数量和质量； b、方法与工具：包括管理的方法、工具以及生产的方法与工具。系统的目标决定了系统的组织，而组织

是目标能否实现的决定性因素。控制项目目标的主要措施包括组织措施、管理措施、经济措施、技术措施其中组织措施是最重要的措施，如果对一个工程项目进行诊断，首先分析其组织方面存在的问题。 3、控制项目目标的主要措施：组织措施、管理措施、经济措施和技术措施。职能组织结构组织结构图

1、建设项目的全寿命包括：项目的决策阶段、实施阶段和使用阶段。实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。

2、施工方项目管理的目标和任务

项目管理任务：施工安全管理、施工质量控制、施工进度控制、施工质量控制、

施工合同管理、施工信息管理、与施工有关的组织与协调。

3、施工方项目管理主要服务于项目的整体利益和施工方本身的利益；其项目管理目标包括施工成本目标、施工进度目标、施工质量目标。

4、施工方项目管理工的主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。（也就是整个实施期）

二、施工管理组织

建设项目都是一次性的，没有两个完全相同的项目。

1、建设工程项目的特征

项目的全寿命周期一般由：决策阶段、实施阶段、运营阶段组成。

建设项目的任务由多个单位共同完成的，合作关系多数不固定，参与单位的利益不尽相同，甚至相对立。