精益方式IE现场生产

3.精益生产管理方法的特点：

3.1.拉动式（Pull）准时化生产（Just In Time）

a. 以最终用户的需求为生产起点。

b. 强调物流平衡，追求零库存，要求上工序加工完的零件立即可进入下一工序。

c. 组织生产线依广告牌的形式，由广告牌传递工序间需求信息。

d. 生产中的节拍可由人工干预控制，保证生产中的物流平衡。

e. 生产中的计划与高度实质是由各个生产单元自已完成，在形式上只作最终产

品的生产计划，过程中各个生产单元自主协调极为必要。

3.2.全面品管：强调质量是生产出来的，而非检验出来的，过程质量管理保证最终质

量。

3.3.团队工作法：(Teamwork)

a. 每位员工在工作中不仅是执行上级的命令，更重要的是积极地参与，起到决策

&辅助决策的作用。

b. 组织团队的原则并不完全按行政组织划分，而主要根据业务划分。

c. 团队成员强调一专多能，要求能比较熟悉团队内其它工作人员的工作，保证工

作协调，顺利进行。

d. 团队人员工作业绩的评定受团队内部的评价的影响。

e. 团队工作的基本氛围是信任，以一种长期的监督控制为主，而避免对每一你好

工作的检查，提高工作效率。

f. 团队的组织是变动的，针对不同的事物建立不同的团队，同一个人可属于不同

的团队。

3.4.并行工程（Concurrent Engineering）

在产品的设计开发期间，将概念设计，结构设计，工艺设计，最终需求等结合起

来。

4.精益生产与大批量生产方式管理思想的比较：

4.1.优化范围不同

4.2.对待库存的态度不同

4.3.业务控制观不同

4.4.质量观不同

4.5.对人的态度不同