精益方式IE现场生产

空运系数=（人的移动距离-物品的移动距离）/物品的移动距离

4).正确评价搬运工时

5.4.负荷余力分析：

是对人员及设备能力进行准确调查分析后将作业内容合理化再分配的工

作，目的是使各工序的人员及设备负荷合理，最大限度地减少人及设备的

闲余时间，从而提高工效。

操作者同时操作机台数量的确定：

N=(T+M)/T

N:代表一名作业者操作的机台数

T:代表一名作业者操作一部机器所用时间（包括从一台机--另一台时间） M:代表机器完成该项工作的有效时间

5.5.附带分析检查改善表（附表）

四.动作分析----方法研究（2）

1.动作分析概要

1.1动作分析的目的&意义

动作分析或称分析研究是对生产活动中的全部作业动作进行观测分析，研究人的各项动作浪费，从而寻求省力.、省时、安全、经济的作业方法时采用的IE手法。

动作分析通过研究分析人的各种作业动作，发现并改善无效动作或浪费现象，最终提高作业效率。

目视动作分析

按精度不同分： 动素分析

影像分析

1.2动作分析的程序：

A：观察与记录。

B：对分析记录结果中的浪费进行改善。

C：动作经济原则下的动作改善。

D：重新编制作业方法。

1.3动作分析的方法

A：目视动作分析

观测者以目视直接对现场作业进行观测分析改善，现场发现动作问题并改善。