吉林大学,传媒经营管理笔记

的结果；风险型决策，是指决策者对未来的情况无法作出肯定的判断，其自然状态的概率是已知的，结果是未知的；不确定型决策，决策过程中就有许多不可控制的因素，因此决策的结果就是不确定的，其自然状态的概率是未知的，结果也是未知的。

（7）.按决策是一次性或多次性拟定，分为原有决策和追踪决策。

计划与决策的关系是怎样的？

决策与计划是两个既相互区别、又相互联系的概念

相互区别:

需要解决的问题不同

相互联系：

决策是计划的前提，计划是决策的逻辑延续

在实际工作中，决策与计划是相互渗透的

简述计划工作的内容。

计划工作内容常用“5W+H”来表示

Why——为什么要做？即明确计划工作的原因及目的

What——做什么？即明确活动的内容及要求

Who——谁去做？即规定由哪些部门和人员负责实施计划

When——何时做？即规定计划中各项工作的起始时间和完成时间 Where——何地做？即规定计划的实施地点

How——如何做？即制定实现计划的手段和措施

什么是集权和分权结合原则。

这是处理媒介管理组织上下级分工关系的中心问题。这一原则要求媒介管理组织必须根据需要适当地处理集权和分权的关系，把重要权力的集中和必要的分散结合起来，使两者形成符合媒介管理组织具体条件的平衡状态，两者都不可偏废。

职位权力包括哪些内容？

职位权力（制度权）：

决策指挥权

人事调配权

奖惩权

简述激励过程。

一个完整的激励过程：处于过程起点的是人的各种需要。当需要萌发而未得到满足时，会引起生理或心理紧张，从而激发寻求满足的动机。在动机的驱使下人们采取行动，行动的结果达到预定目标，使需要得到满足，进而进一步强化原有需要，或促进生成新的需要。新的需要导致新的激励过程的开始。

常用的激励手段有哪些？

第一，给以适当的工作，做到人尽其才。

第二，给予合理的评价和报酬。报酬有物质的和精神的两种, 同时还包括负面的