吉林大学,传媒经营管理笔记

4、统一指挥。（每人只有一个直接上级）

5、统一领导。（每项活动只有一个要求标准。）

6、个人利益服从集体利益。（组织利益第一）

7、报酬。（要有、须公平合理）

8、集权。（组织必须适当集权。）

9、等级链。（应有一个明确的上下级关系的等级链；每个等级有其权责；信息按等级链流动——下级不能越级上报，可告状；上级不能越级命令，可检查。）

10、秩序。（所有资源恰当时候出现在恰当位置。）

11、公平。（士气）

12、人员稳定。（高管。人力资源管理。）

13、首创性（创新）。

14、团结精神。（高管要注意培养。）

新闻事业经营管理的主要职能是什么？

（一）决策职能。

从市场经济的角度来看，决策无疑是媒介产业经营管理职能中的核心。一是实行科学的“预先”的管理，就是说管理工作要先行一步。二要有科学的预测。三是讲究策略。

（二）计划职能

计划是为媒介产业的决策服务的，也是决策的具体化。

计划的好处是：为媒介组织提供明确的方向，对不确定性的未来和变化中的环境提出与之适应的目标，以最低的成本取得预期的经济效果，能够统一媒介组织内各部门和全体员工的工作标准，及时发现不利的危机和有利的机遇。

（三）组织职能。

通过合理组织机构和人事设置，创建一个协调有序的组织结构，确保组织目标顺利高效的实现。

（四）指挥职能。

指挥职能是最主要的领导职能，领导和指挥是一种行为和影响力，就是要带领、引导、鼓励、督促下属为实现组织目标而努力的过程。

（五）协调职能。

协调是指机构之间和让事情与行动都有合适的比例，要分清先后主次，各司其职，步调一致，还包括沟通、激励与公共关系在内。

（六）控制职能。

控制是指检查、衡量工作是否按原定的计划、标准和方法进行，发现偏差，找出原因，采取措施进行调整，以确保组织目标和计划的实现。

决策的类型及各自的特点有哪些？

1).按参与决策的人数划分：个体决策和群体决策。

(2).按决策的时间长短：中长期决策，一般是指3-5年，甚至更长时间的决策，其准确性与风险性都较大；短期决策，即指一年以内的决策，一般属于战术决策和业务决策。

(3).按决策的重要性：战略决策、战术决策、业务决策

(4).按拟定决策的层次：高层决策、中层决策和基层决策。

(5).按决策问题重复程度：程序化决策和非程序决策。

(6).按决策问题其环境因素的可控程度：确定型决策，即各种方案只有一种确定