问题分析与解决方法

3.3、甘特图 描述：甘特图是按时间顺序来描述的行动计划，其目的是显示一个整体项目一系列任务之间的关系和持续时间。

概述：甘特图最主要的作用是它能够表示在某一段时间内复杂相关任务关系。最终它可以显示任务方向。甘特图同时可以用来跟踪事情发展，并支持计划另一备选的情况。 使用下列表格准备甘特图：

问题分析与解决方法

六、实施对策

1、关键活动

1.1、按行动计划执行。

1.1.1、实施对策（这是一个包含三个主要元素的步骤）： 1.1.1.1、保持规范

规范是在计划阶段确立的（谁、什么、何时、那里、如何） 如果没有达到规范，实施将不会成功。 1.1.1.2、监控成效 关键因素：

检查：不作事先公布的且是随机的 中间过程评审：固定的时间表

审核：财务、采购、安全、保密措施、维护等。 记录与所定规范相背离的内容。 1.1.1.3、采取纠正措施

a)、实际中何处没有达到规范要求

b)、不要过快的采取行动，一些缺陷可以自行纠正。 c)、如果开始落后，请使用一个10-点恢复计划（见下一页） ①、服从需求 ②、恢复

③、寻找可选资源 ④、接受替代办法

⑤、重新协商/改变项目需求 ⑥、提供激励 ⑦、缩小范围 ⑧、接受局部交付 ⑨、逐步提高

⑩、配置更多资源。

1.2、与所有被计划影响的人保持沟通。

1.3、持续搜索资料以监控解决方案产生的效果。 2、检查问题

2.1、你的进度如何？结果怎样？ 2.2、检查活动：

①、回顾在实施过程中已设立了里程碑。 ②、进展情况在所有参与者中被沟通。

③、记录并协议通过了（如果有任何）有别于计划的变化。 3、工具： 图形 直方图