从文化宣传的方式方法等具体方面进行阐述

1、对于新人的重视度不够，没有系统的新人培训流程，不能很好的执行传帮带，领导上级没有合理安排工作指导工作，为人问津，让新人整天感觉无所事事，在浪费时间。

2、新人入职后感到企业凝聚力不强，外强中干，让新人并不看好企业的未来，萌生去意

3、受老员工消极观点的支配，茶余饭后总有一些老员工爱发发牢骚，说说对企业的不满与其种种不公之处，让新人对企业的好感急剧下降。

4、感觉发展空间受限，年轻人可塑性强但易于浮躁，在发展不受限的情况下认为通过自己的努力能够在较短的时间内得到提升。如果情况相反往往就会要么消极怠工要么另谋出路。

所以针对以上拟定如下：

A、人力资源部将人员安排到人员需求的部门，除了必要的企业文化、制度培训外，部门负责人也要及时提交对于新人的岗位职责安排和培训提升计划，并告知新人

B、文化氛围营造

C、杜绝传播消极思想，并列入公司制度建设中。

（11）组织开展各类体育、文艺活动，如篮球赛、羽毛球赛、员工拔河比赛、员工联谊晚会，元旦暨优秀员工颁奖晚会等，并在活动之后加以跟进，使活动能取得促进员工关系、提升员工工作积极性等方面的实在效果。

有活动才能让人快乐。活动是企业文化的有效载体。一个企业只