领导_成员交换关系对新员工社会化的影响

摘要：以领导成员交换关系（LMX）理论为切入点，把进入企业2法，提出了组织社会化过程的工作清晰化和社会融合维度是领导梁，研究结果发现：（1）LMX与组织社会化过程的工作清晰化、2度显著的正相关，而与离职意向之间显著的负相关；（3的负相关；（4）工作清晰化在LMX与工作满意度、LMX与工作满意度、离职意向的关系中的中介作用不显著。

关键词：领导成员交换关系；新员工；工作清晰化；网络出版地址：/kcms/detail/51.1719.C.20120109.1624.018.html

陈维政，李强，胡冬梅.领导［J］.2012，14﹙1﹚：

引言

企业用工制度提出了新的要求，的利益，变得相对容易，这样，员工对企业的忠诚逐渐被对职业的忠诚所取代，许多企业面临着员工特别是新员工过高的离职率和较低的工作满意度的现实困境。新员工组织社会化的不完善是导致过高离职率的主要原因之一。因此，了解新员工的适应过程，发挥他们的潜在能力，为企业创造更多的财富和价值是目前人力资源管理实践要解决的关键问题。

组织社会化﹙OrganizationalSocialization﹚是专门研究员工﹙尤其是新员工﹚适应组织的一种活动过程。事实上，对社会化的研究是社会心理学的主要研究领域之一，重点是关注儿童的社会化。对此，许多学者对上述观点提出了反驳，他们认为人的整个

Schein首先将社会﹚引入组织行为学，提出了“组织社

1］

。此后，学者们对组织社会化进行的概念［

研究组织社会化的学者提出，建立关系可以帮

2］

助新员工更好地适应组织［。在众多关系中，重要

的是与直接上级的关系，领导成员交换理论﹙Leader MemberExchange，简称LMX﹚正是研究直接上级与下属关系的一种理论。在该理论提出以前，很多学者提出了各自的见解以解决领导有效性的问题，但这些理论主要集中于领导者，而且这些理论的前提假设是领导者对待下属方式的同一性。后来，Graen等人对同一性前提提出了质疑，认为领导者对自己的下属方式应该是不相同的，具有多样性

3］

，他们在1982年把它称作为LMX理和差异性［

4］

论［。直到现在，该理论已经成为西方研究领导与

员工关系的热点，但国内的研究相对滞后，而且由于中国自身的国情，西方的研究成果不一定适合。因此，结合中国社会文化背景来研究LMX理论的问题，可以进一步丰富现有理论研究成果，具有重要的理论意义。

收稿日期：2011 09 19 网络出版时间：2012-01-09 16:24

基金项目：国家自然科学基金项目“基于员工对人力资源管理感知的工作场所偏离行为研究”﹙70972107﹚，主持人：陈维政教授。作者简介：陈维政﹙1951 ﹚，男﹙汉族﹚，重庆市人，教授，博士，主要从事企业组织与人力资源管理研究。