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西南石油大学学报﹙社会科学版﹚ 编辑部网址：

表5 社会融合对LMX与工作满意度的中介作用

工作满意度

模型1

标准化β

常数项公司名称性别

控制变量

工作时间以前工作时间

学历职位性质

LMX社会融合

调整R2 R2 F

0.173 0.179 0.195 0.058 0.063 0.050

0.0870.1412.608

模型2标准化β

0.097 0.108 0.136 0.078 0.032 0.0100.479

0.3020.20930.154

2012年

离职意向

模型3标准化β

0.070 0.092 0.149 0.084 0.047 0.0250.439

模型1标准化β

0.183 0.158 0.2090.043 0.031 0. 0.

模型2标准化β

0.117 0.

0.0.659

模型3标准化β

0.078 0.072 0.1780.0680.035

0.1130.3050.0101.1680.3760.0223.512

注： 表示P<0.05； 表示P<0.01； 表示P=0.00。

3.4 研究结论

通过相关分析和回归分析，得出4一，LMX合都存在显著正相关关系；第二，LMX度显著的正相关，工作清晰化、与离职意向显著的负相关；第工化在LMX与工作满意度、作用，而社会融合在LMX之间的关系中不起中介作用。

馈，消除他们的疑惑。要摈弃个公正地对待每一个下积极承担一2 注重新员工组织社会化过程，而非仅仅是新员

工导向活动

企业管理中，有些管理者用新员工的导向活动来代替新员工的组织社会化过程。对新员工进行几天至一周的短期培训就认为完成了新员工的角色转变过程。这种做法忽视了新员工从组织外的人转变为组织内的人需要一个较长的时间，也会导致员工对自己角色的不清晰，对自己工作职责不清楚，会减缓新员工社会融合的过程，最终影响到他们的工作满意度和离职倾向。因此，管理者要重视新员工的组织社会化过程，让组织中各个人员和部门都参与进来，并为每位新员工配备称职的导师，给予他们工作和生活上的帮助，从而协助他们渡过这个过程，顺利成为组织内部人员。

4.3 在新员工组织社会化过程中，提高工作清晰化

和社会融合的程度

新员工组织社会化过程的两个维度：工作清晰化和社会融合，都对新员工的工作满意度和离职倾向有显著的影响作用。因此，提高工作清晰化和社会融合，可以帮助企业降低新员工的离职倾向，提高他们的工作满意度，从而为企业留住优秀人才，保持员工高度的工作积极性有较强的推动作用。

4 管理建议

4.1 注重提高新员工感受的领导 成员交换关系

研究发现，员工如果认为其领导 成员交换关系比较高的话，就会促使其工作积极性的提高，从而产生一系列组织期望的结果，如组织公民行为等。对于新员工，较高的领导 成员交换关系会改善其组织社会化过程，会对其工作清晰化和社会融合产生显著的正向影响，加速其组织社会化过程，从而最终影响到新员工的工作满意度和离职倾向。因此，在新员工组织社会化过程中，有必要注重提高他们感受的领导 成员交换关系。

也有研究者认为，在LMX关系建立的初期，关系质量主要受到领导与下属之间对对方的期望是否能吻合，如果彼此之间对工作期望、工作绩效有较一致的认识，那么在后续阶段的LMX关系的质量会提高。因此，对于管理者，在新员工组织社会化过程