2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试(21)

D、如果不在预算之内，则不支付 

3、一个项目经理正在管理一个复杂的硬件安装项目。该项目团队由13个人组成，他们都是各自领域的专家。项目经理不想对项目进行面面俱到的管理。分解工作的时候，最佳的分解方式是： 

A、分解的越细越好，因为工作很复杂 

B、工作分解的不能太细，因为他和专家一起工作 

C、工作包分解到1000小时 

D、工作包分解到80小时 

4、一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该： 

A、为项目增加资源 

B、从其他活动中消减14天 

C、为进度储备增加5.6天 

D、项目预计要拖延14天 

5、公司在非洲的某个重点项目需要一位能干的项目经理。于是CEO在欧美地区的项目经理中选择一位沟通能力强、绩效出色的项目经理去非洲。但是这位项目经理到非洲之后的工作业绩并不出色，项目比原来进行的更差。这位项目经理本来应当考虑以下哪项内容可以避免这种情况的出现： 

A、翻译管理、范围管理、历史信息   B、翻译管理、范围管理、事业环境因素 

C、熟悉当地的语言、进度管理、历史信息  

D、熟悉当地的语言、变更控制、头脑风暴 

6、你在负责一个铺沥青的项目，计划第四天结束时，铺4000㎡；其中没平方米的成本是﹩1000。但事实上在第四天结束时已经铺了8000㎡；总共花费了﹩8000，以下说法正确的是： 

A、EV=2   B、SPI=2   C、SPI=3    D、CPI=0.5 

7、以下哪种估算技术可以使用原型法： 

A、参数    B、外推    C、类比    D、历史结果 

8、生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：运营/维护、开发、生产 

9、如果完工比例是60%，完工预算是20000美元，实际成本（实际成本或已完成工作实际成本）15000美元，则成本偏差（CV）和进度计划（SV）偏差是多少： 

         CV=3000美元、信息不充分无法计划SV 

10、完工成本预测计算不包括： 

A、EAC=AC=（BAC‐EV）  B、EAC= BAC‐CV  C、EAC=AC=（BAC/CPI） D、A或B