2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试(2)

B. 32

C、24

D、48

6.某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应： A、拒绝邀请

B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息

C、参加会议并且提出建议帮助B公司部标成功 

D、探讨A公司的某些销售战略，简短的提供可以让B公司受益很小的答案 

7.一个项目的进度储备是28天。不过，客户之后增加了范围。该变更有40%的可能会导致进度拖延14天。那么，你应该：

A、为项目增加资源 B、从其他活动中消减14天

C、为进度储备增加5.6天

D、项目预计要拖延14天 

8.有效的项目整合通常需要强调（）

A、项目团队成员个人能力

B、及时更新项目计划

C、对主要交接点进行有效沟通

D、高层管理控制

9.生命周期成本预算概念阶段的四类成本是：（ ）

A、运营 /维护、报废、直接、可变

B、间接、辅助、开发、生产

C、运营 /维护、开发、生产

D、间接、辅助、间接、直接

10.你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你：如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取到这笔生意，你怎样处理这种情况? A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成举足轻重

B、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话

C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选取过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙

D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么。