2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试(12)

B、文档不包括流程图和用户手册 

C、文档是指用来描述程序的功能规格、开发情况的文字资料和图表 

D、文档是指用来描述程序的测试结果及使用方法的文字资料和图表 

1、www公司的员工都是外派职员。他们被派到各种公司工作，其中一个员工从A公司调到B公司，在A公司时，他是一个技术建议经理，B公司是A公司的竞争对手，该员工在B公司工作了几个星期后，B公司的销售经理想让他对建议书中他最近参与的某些内容提点建议，这时该员工应该对B公司的销售经理做何反应： 

A、不理睬销售经理的会议要求，寻找别的工作 

B、采取行动前询问销售经理想了解什么 

C、在会见销售经理前，通知www公司可能出现这种不恰当的事情，然后决定采取何种方法处理这个敏感的问题 

D、告诉之前工作过的A公司这种“利益冲突”情况，让他们自己处理这个问题 

2、你是一个公众项目的项目经理，过去你和一个特殊设备供货商打过交道，而这种设备对项目的成功非常关键，一天晚上，供货商请你去吃晚餐，酒足饭饱后，他告诉你如果他做不成这桩生意，它的公司就可能破产，他希望通过你的帮助取的这笔生意，你怎么处理这种情况： 

A、试试看能不能帮他，因为这个设备对项目的成功举足轻重 

B、试着和他讲道理并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，之后和你的主管讨论你们的谈话 

C、试着和他讲道理，并且重申他要理解这是一个竞争性招标安排，而且你对承包商筛选过程没有直接影响，然而，你将和承包商筛选人员单独谈话看看能不能帮忙 

D、告诉他你会考虑，让他知道可能要做什么 

3、韩先生是一个Internet依托项目的项目经理。他和朋友李小姐、任先生探讨了一些技术问题。李小姐提出一个建议，根据这个建议，韩先生订出很好的解决方案，韩先生告诉他的主管他制定出了解决方案，并且将在今后项目中实施，任先生知道韩先生利用李小姐的主意邀功请赏，对于韩先生的不适行为，任先生应该采取何种恰当的方法： 

A、支持韩先生，在他今后的项目中采纳这个主意 

B、告诉李小姐关于韩先生的做法 

C、劝韩先生同李小姐一起分享这个主意的功劳，并建议韩先生和李小姐把步骤形成文件，然后分发给项目管理小组 

D、向韩先生的主管汇报，韩先生把别人主意归功于自己 

4、某项目经理受聘于A公司参与一个竞争性投标，在授标之前，项目经理从A公司辞职并受聘于B公司。B公司也是一个投标公司，B公司的销售经理要求项目经理加入销售战略会议，项目经理应该如何反应： 

A、拒绝邀请 

B、参加会议但是不提供任何可能危及部标过程结果的信息