2013年12月下旬系统集成项目经理继续教育D组考试(14)

D、认识到政府介入项目的重要性，为了项目的成功，需要怎么做就怎么做  

9、你的小组与Harry一起共事了几年。Harry是公司里最受欢迎和最成功的的项目经理，在公司和行业内拥有技能高超的名声。当他离开公司，为你们的主要竞争者工作时，人们感到震惊，但很快也就淡忘了。几个月后，他来电话要求你给他一个在MCCAW项目中他使用的项目图表的拷贝。他说只是比较他现在的图表，因为他为MCCAW制作的图表非常详细。在这种情况下，你应该： 

A、送给他拷贝，因为他制作了该图表并且基本了解它的内容 

B、不送给他拷贝，邀请他来你的办公室查看 

C、送他你拷贝，同时要求他签署保密协议 

D、不送他拷贝，他没有合法的了解文件内容的需要 

10、在为世界上最大的矫形鞋零售商完成了系统升级后，你和你的团队对这个项目进行了总结，以确定行之有效的、可用于未来项目的习惯做法。一名团队成员指出，资源的不平衡使用影响了团队士气；有时，某些程序的设计师在足球项目表上花去的时间太多，因为他们的技能是不需要的，并且他们无事可做。因为这些资源没有得到有效的利用，所以你的项目超支25%。现在你正在着手准备下一个公司项目——为一家销售水貂腿式取暖器的俄罗斯公司建立网站。回过头来想一想超支经历，你认识到开始这一新项目时，你应当： 

A、让外聘审计组定期审查你的项目，提供看法和见解，供中途纠正参考 

B、利用自动软件成本估计技术 

C、采用风险管理的结构方法 

D、阅读参与你们的人员的资格证书 

11、你最近刚刚结束了一个项目的工作，这个工作要求你做大量的额外工作以按时完成任务。虽然起初的电脑设计工作很适合你，但是你同时要独立处理大量技术资料和复杂的编程工作。最初你进入到这个项目的时候你分配的工作并不包括准备技术资料和编程，而且这些工作也不是你的专长。你必须在周末和夜晚加班工作。你在疑问为什么自己要做那份工作，以及为什么一开始的时候没有分配好工作。你马上要开始管理公司的下一个项目，非常希望避免类似的情况。因此，你应该： 

A、确保所有的工作都与项目范围说明一致，以核实项目范围 

B、确保工作分解结构足够详细，所有的活动都有相信的阐述 

C、使用包含资源柱状图和资源平衡图的项目管理软件 

D、利用关键路径法解释可能出现的意外情况 

12、你们公司为老年人生产一种特殊拐杖，公司在业界处于比较领先的地位。但是公司的业务总是时好时坏，有很大起伏。最近公司花了大血本请了顾问对公司的情况进行了跟踪研究，结果发现导致公司业绩不佳的主要原因在于公司不是一个学习型组织。职员们彼此之间不共享信息，人们管理项目的方法还是一成不变、陈旧不堪。你觉得这个顾问的调研结果是正确的，并决定要采取一些措施。因此，公司要经常举行一些学习活动。你聘请了一个人来负责这件事情。针对这个目标的实现，她提出了第一个建议就是确保公司支持： 

A、项目团队会议 

B、项目进行中的顾客评估会议