改变生活的心理学法则(八)(5)

度，谦虚不是完全否定自己的能力和成绩，而是要客观评价自己，看到不足的同时也不要忽视自己的长处；第三，谦虚需要选对场合，对自己确实不懂的地方需要谦虚学习，而对于自己力所能及的工作，不能因过分谦虚而失去施展才华的机会。

在一些交际场合中，适时采取谦逊的态度，不仅能够显示出自己的涵养，还能让对方产生亲近感，拉近两人之间的心理距离。比尔?盖茨是个非常谦虚的人，很多年前他亲自请一位软件高手加盟微软，不料竟然遭到拒绝。他并不灰心，提出约见对方的请求。见面后，那位高手劈头盖脸讥笑说：“我从没见过比微软做得更烂的操作系统。”

比尔?盖茨没有丝毫的恼怒，反而诚恳地说：“正是因为我们做得不好，才请您加盟。”对方当场便愣住了，被盖茨谦逊的态度所折服，最终答应加入微软。后来他为微软操作系统的开发，立下了汗马功劳。

尺有所短，寸有所长。不要因为自己在某方面超过了别人，就目中无人，自高自大；也不要因为自己某方面的不足而自怨自艾，全盘否定自己。真正的谦虚是客观地看待自己的长短处，并推己及人，客观地评判他人。只要对方的意见是正确的，便可以虚心采纳，若因对方的才能和地位不及自己，便心生偏见不予理睬，最终受到损害的往往是自己。

有这样一则寓言故事。鹰王和鹰后从遥远的地方飞到一片森林中，准备在一棵橡树上筑巢孵养后代。鼹鼠听到这个消息后，提醒鹰王道：“这棵橡树的根几乎烂光了，随时都有倒掉的危险，你们最好不要在这儿筑巢。”鹰王根本听不进鼹鼠的劝告，立刻动手筑巢，当天便搬进了新巢。不久，鹰后孵出了一窝可爱的小家伙。

一天，外出觅食的鹰王飞回家中，发现那株橡树果真倒掉了，鹰后和它的孩子们都被摔死了。鹰王悲痛不已，哭道：“我多么不幸啊，居然把最好的忠告当成了耳边风。”“轻视从下面来的忠告是愚蠢的，”鼹鼠答道，“我每天都生活在地底下，树根的好坏，没有谁比我更清楚。”

同样，对于一个企业而言，要想这个组织能够正常运作，时时进步，作为企业的管理者更需要谦虚为怀，多听取属下的意见。来自底层的信息往往是最真实可信的，能够为管理者的决策提供最为原始的宝贵意见。很多成功的企业家都很注重与员工的沟通和交流，虚心听取他们的真实想法。

丰田汽车的总裁奥田广弘在长期的职业生涯中，赢得了公司员工的爱戴。他坚持和公司里的1万多名工程师聊天，了解他们最近工作的工作状态，生活中所遇到的困难。此外，他还坚持走访5000名经销商，听取他们的建议和想法。

“一切真正伟大的东西，都是淳朴而谦逊的。”凡是有真才实学的伟人俊杰，无一不是虚怀若谷的人。在为人处世中，学会用谦逊的态度对待他人，往往能够赢得好人缘；在工作和学习中，学会放低自己的姿态，才能够吸取别人的精华。

74. 跳蚤效应：目标决定跳跃的高度

美国成功学大师拿破仑?希尔曾经聘用了一位年轻小姐当助手，主要工作是为他处理一些私人信件。一天，拿破仑说了一句格言，让她用打字机记录下来：“记住，你唯一的限制就是你自己脑海中所设立的那个限制。”

当她把打好的纸张交还给拿破仑时，她说道：“你的格言使我获得了一个想法，对你，我都很有意义。”从那以后，她开始自愿从事不是她分内而且也没有报酬的工作。当拿破仑的秘书辞职以后，他立即想到了这位小姐。事实上，在拿破仑还未正式给她这个职位之前，她已经主动地做着这项职位的工作，终于使她如愿以偿获得了这个职位。