质量管理提升方案(6)

力争用一到二年的时间实现，新开工项目质量风险识别与控制力达到100%的目标。

(7)规范采购质量事故管理，严肃事故责任

采购质量事故的报告、调查、处理是一项政策性很强的工作，是质量管理工作的实行以“四不放过”，严格依法报告、调查、处理发生的采购质量事故，查明事故原因、分清事故责任、制定防范措施，举一反三，严肃追究事故责任人。

（8）编写采购质量控制手册，确定质量控制点

根据公司新员工较多、岗位变换频发的特性，公司将组织人员根据采购产品实现流程，编写采购质量控制手册，确定质量控制点，确定控制措施。手册将同采购风险识别清单一同下发到所有采购人员。并根据实际情况及时更新。

（9）加大对关键供货商的管理

对关键供货商的管理，及时开展易出现采购质量风险的物资厂商实施第三方监督，全力防控风险。对于列入中石油和公司驻场监造目录的产品，监造率达到100%，对于集中采购招标中标的中对管件、阀门、法兰等厂商逐步提高第三方检查覆盖面，到2018年达到100%。对于检查发现不能满足要求的供货商，坚决不予采购。

总之，质量管理是企业的永恒主题。质量管理工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对业主认真负责的态度，强化主体、