质量管理提升方案(5)

部门安全工作的程序，明确了质量管理职责，阐述了安全管理对策措施，是质量管理管理工作的基础。因此，建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是质量管理管理工作的根本保证。

（4）推进质量管理体系建设，不断强化质量管理

进一步贯彻落实局质量管理体系要求，对照国际标准，健全完善覆盖各项业务、岗位职责细化、运行高效的质量管理体系。通过内审、外审、引入第二方审核、管理评审等方式查找公司质量管理中存在的不足，持续改进公司质量管理体系不适宜的地方，不断提高公司质量管理体系的有效性、适宜性。

(5)保证质量管理的投入

在未来七年的生产经营工作中，公司要保证质量管理资源的投入，改善并创造良好的质量管理条件，营造质量工作全员参与氛围，力求通过使用提高人员采购管理的质量意识、知识、技能、人员等，不断提升采购质量管理水平，使管道工程物资采购的工作质量和服务质量较2014年有明显的提高。

(6)加强采购风险识别，消除质量隐患

采购风险识别是预防采购质量事故不可替代的核心措施。公司将持续实施采购风险识别活动，消除质量隐患。采购风险识别一项，消减一项。以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善质量检查、体系审核、日常抽检、隐患报告、隐患整改、奖惩追究等一系列制度措施，使各种质量事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现公司质量管理工作的长治久安。