【最新】2016年开元品牌星级酒店市场部经理年度(2)

业影响，全面提升品牌形象，促进企业经济效益和社会效益持续快速发展的关键一年。在总结2016年开元酒店工作的基础上，针对去年工作环节中出现的问题，进行整顿和改进，并以公司制定的各项方针政策为准绳，努力作好各项工作，2017年开元酒店将继续以“立足以人为本，服务至上，与顾客心连心”为经营的立足点；以“做最满意的开元酒店”为经营目标，确立“出品为核心，服务为基础，营销为龙头”的工作主线，以此制定出详细的工作计划及阶段性目标，分阶段的开展工作，努力提高营业收入，强化内部管理，尽可能将各项费用控制到最低，争取完成公司下达的计划指标。

[指导思想]

1、经营思路：

1）、树立全体开元酒店员工整体营销意识。

2）、进一步调整目标市场定位和客源结构，在稳定现有客源的基础上，积极开拓市场。

3）、积极整合开元酒店现有资源，通过外包及招商等措施，降低资源闲置率及经营风险。（网吧、茶吧）

4）、调整营销思路，推行客户量化管理标准，同时引进专业营销合作机构，增强销售力量。

5）、提升产品及服务的附加值，在产品组合上做文章。

6）、根据市场变化，结合营销手段，灵活运用价格杠杆，最大限度地获取经济效益。

7）努力拓展市场份额，以各种节假日为主线，作好节假日及特殊宴会的营销工作。

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