房地产开发有限公司薪酬设计方案(9)

第三十九条 设立工资特区的原则

（一） 谈判原则：特区工资以市场价格为基础，由双方谈判确定；

（二） 保密原则：为保障特区员工的顺利工作，对工资特区的人员及其工资严格保密，员工

之间禁止相互打探；

（三） 限额原则：特区人员数目实行动态管理，依据企业经济效益水平及发展情况限制总数，

宁缺毋滥。

第四十条

工资特区人才的选拔

特区人才的选拔以外部招聘为主。其条件为名优院校毕业生、企业人力资源规划中急需或者必需的人才、行业内人才市场竞争激烈的稀缺人才。

第四十一条 工资特区人才的淘汰

针对工资特区内的人才，年底根据合同进行年度考核。 有以下情况者自动退出人才特区：

（一） 考核总分低于预定标准；

（二） 人才供求关系变化，不再是市场稀缺人才。

第四十二条 工资特区工资总额不超过公司工资总额的5% 。

第十章 其他

第四十三条 聘任职称

确定等级工资采用的是聘任职称。聘任职称的确定以外部职称为主要依据，参考员工个人绩效和学历。对于绩效优异者可以破格聘任，对于表现不佳者降级使用。

第四十四条 工作年限

实行本方案对原有工资体系进行调整时，考虑员工工作年限相应调整级别。

（一） 取得当前职称5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升两级。 （二） 在同类管理岗位上任职5年以上（含5年）者晋升一级，10年以上（含10年）者晋升

两级。

（三） 在管理岗位上的任职年限，自参与组建ZZ集团的单位起开始计算。 （四） 若其工资等级已经达到该类岗位最高档次，则不考虑晋升。