房地产开发有限公司薪酬设计方案(5)

（四） 管理职系、销售营销职系与工勤职系的员工不考虑职称因素，根据在岗时间来确定相

应等级。

具体参见附件1：《岗位等级分布图》

第二十条

等级工资的计算方法

（一） 等级工资 = 点值 * 工资薪点

（二） 工资薪点：取各级别的中值分数作为该级别的工资薪点。

（三） 点值：点值需要根据工资的整体工资水平来确定，而且可以根据公司的经营效益随时

进行调整。目前暂定为5元/点。

第五章 年薪制

第二十一条 年薪制的适用范围

年薪制适用于总经理和党委书记。

第二十二条 年薪制的工资结构

年薪制收入 = 月收入 + 年底年薪补足 + 年底奖金 + 附加工资 其中，月收入 = 基本工资 + 等级工资 + 工龄工资

第二十三条 年薪总额按照经营者与上级公司签订的经营业绩合同确定。根据企业经营情况，

按照不同的比例发放。具体参见《北京ZZ集团企业经营者年薪制试行办法》。

第二十四条 年薪制收入的支付

总收入中，月收入部分，根据岗位定级结果确定，按月计算。扣除月收入的剩余部分，年底根据效益计算，下年初发放。

第六章 等级工资制

第二十五条 等级工资制的适用范围

等级工资制包括两种形式：一种针对管理职系中的高层管理者，这种形式的薪酬不含绩效工资；另一种针对管理职系中的中层管理者和技术、财会、行政事务、工勤职系的一般员工，这种形式的薪酬含绩效工资。