品质管理数据的统计方法

v重大事故預測及防止；

v新産品、新技術的開發主題的計劃決定。

v方針管理中實施專案的計劃擬訂；

v制程中不良現象的防止及對策擬訂；

v重大事故預測及防止；

v新産品、新技術的開發主題的計劃決定。

PDPC法分類：

順向進行式 (類型Ⅰ) 逆向進行式 (類型Ⅱ)

PDPC法做法：

v確定所要解決的課題；

v提出達到理想狀態的手段、措施；

v對提出的措施，列舉出預測的結果及遇到困難

時應採取的措施和方案；

v將各研究措施按緊迫程度、所需工時、實施的

可能性及難易程度予以分類；

v決定各項措施實施的先後順序，並用箭條向理

想狀態方向連接起來；

v落實實施負責人及實施期限；

v不斷修訂PDPC圖。

實例: 防止産品搬運倒置

注意事項：

v隨著新事實的發現或新情況的進展，必需隨時改進圖形。

v和系統圖區別

v和網路圖混淆

v錯用關聯圖

第六章 箭條圖

定義：

v1957年，首先是美國杜邦公司推出而發展而成。

適用範圍 v透過小組討論，對某事項或工程的實施進行，建立最佳的日程計劃並管理，使其能順利完成的一種手法。