国内网络团购发展模式问题与对策研究(4)

模式也被认为是综合模仿Groupon及FourSquare，但不可否认，拉手确实开创了国内团购的诸多第一。它除了对线上模式及应答的改进外，对于线下模式也投入了大量资金进行物流配送体系搭建。

（二）“团购网站导航类”模式

团购市场风起云涌，各种各样的团购网站纷纷涌现。团购网站的火爆场面，使得国内团购导航网站迅速崛起，有数据表明，2011年6月底，国内团购导航网站已经达到4678家，导航网站的主要作用是协助团购网站做宣传，为消费者提供价格对比服务。到了后来，团购导航网站对信息进行更深层次的加工，比如对每天团购网站发布信息进行分类，帮消费者整理团购信息从用户的个人偏好、产品种类、价格因素等方面进行比较；从团购企业的第三方维护出发，选出一批有较强竞争力的团购企业，从而提升导航网站的整体信用度。

国内该模式的代表网站有购团网、“我是团长”网等。团购导航网站必须了解用户需求，明确自身的市场定位，才能长期生存与发展，自2010年10月份就开始力推从“团购”到“团需”的概念。购团网的开放式平台将会带动新的团购模式的发展，并对社会现有资源进行合理的配置。

（三）“团购平台类”模式

“生活服务商品类”模式要动用大量的人力物力成立销售部，继而开拓各城市网店、寻找线下客户。而“团购平台类”模式大可不必担心是否有团购项目上线，因为它已经拥有了一个相对稳定的网上交易平台，和相对稳定的消费群体。以其自身的品牌号召力和市场拓展能力还有就是庞大的用户群体，它可以设置较