企业内训：全景式精益生产导入(8)

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妨碍改善的借口与管理

克服阻力的三个阶段

案例分享：某知名企业“顽固派”克服与管理 古语之改善实质的理解

改善的最高境界

十六、课程总结和评估

回顾、提问与解答

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