企业内训：全景式精益生产导入(5)

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--标准在制品

--标准化操作的工具

--时间观察

--产线平衡

--瓶颈管理

--ECRS法

沙盘演练（第四轮）

八、精益产线设计

工位设计

物流设计

物料配送与补充

物料超市运作

案例分享:经典JIT改造案例

九、均衡生产

均衡化生产

适应精益生产之计划控制模式

十、快速换模SMED

什么是SMED

内部活动和外部活动

快速换模改善的实施流程

快速换模装置

案例分享：快速换模改善案例