企业内训：全景式精益生产导入(7)

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如何应用精益价值流图进行持续活动

十四、精益实施策略

案例分享：500强精益导入，可以借鉴的切身经历分享

精益变革，领导班子的信念和决心关是键

如何建立企业的精益远景、使命与规划

失败的一般原因：精益“八戒”

精益管理与企业战略的配合

精益运营系统的构思

精益推行的路径

精益导入策略

精益变革的管理

精益项目风险管理

精益文化建设与宣传

精益阻力的管理与克服

精益效果评价与持续改进

经典改善案例分享精益导师/黒带认证体系

经典改善组织模式：快速改善突破之精益改善周介绍快速换模SMED 十五、精益倡导人素质

管理的实质

倡导人的角色转变

改善实施模型

精益倡导人的素质要求：精益倡导者十箴言