水管单位如何有效实施绩效考核之我见(3)

观公正地确定考核等次，这样，很多难题和问题便迎刃而解了。

2)考核内容细化量化根据职责不同区分对待

针对过去考核中简单粗放的形式，采取精细化、多层次考核方式。区别管理

岗位、专业技术岗位和工勤技能岗位，分类管理，分类考核，弥补以往考核中的弊 端。根据“德、能、勤、绩”四要素对不同岗位履行职责产生影响不同，按照以 工作实绩为重点的考核要求，合理确定四要素的比例构成，使考核内容更富有实

效性和针对性。“德”主要指政治、思想表现和职业道德表现。对任何人都需 要，先做出政治思想的评价，无论任何职位其“德”的内容是拥护党的领导，听从

指挥,爱岗敬业。“能”的评定主要指实际工作能力。对一个人的工作能力考 察，显然是要围绕其岗位职责的履行情况及任职要求来进行的。不同职位有不同

的要求。“勤”的评价也是如此，不同职位对勤的要求是不同的。不能简单地理 解为每天准时签到。有些没有固定地点，象驾驶员;有的工作是“全天候”的，象 基层单位的测配水人员。这里的关键是与其岗位职责的履行情况联系起来，主要

看其是否勤丁 职守。“绩”的考核更加离不开岗位职责。“绩”是指工作实绩， 是德、能、勤的综合体现，也是考核的重点,直接关系到考核等次的确定。然而 实绩的表现形式是多种多样的，取得实绩的途径也有一定的关联性。但必须把工

作实绩的认定与各自岗位职责的履行情况结合起来考察，这样确定考核等次就会

合理、公平0

3) 考核标准依据单位的具体情况细化、量化

考核标准是干部职工工作优劣的尺度，根据职位的性质和特点制定出具体的

考核标准,是保证考核工作顺利实施的基础工作。只有制定出客观公正的考核标 准，才能考核出客观公正的结果。

机关工作人员的工作实际上很难量化，但是如果没有一个比较可以量化的标

准,又会陷入考核无效或者不公平。根据机关每个工作人员岗位说明书中的岗位 职责,从德、能、勤、绩四个方面量化细化，从“政治思想、职业道德、团结协 作、工作态度、专业水平、业务能力、履行岗位职责、完成工作量及任期目标、 完成任务质量和效率”九个方面进行考核,各项的权重分不等(满分100分)，另 有特殊加分(获得荣誉、科技奖、参加集体活动获奖等加分)。

基层水管单位，能够形成规范的考核制度。把月考核、阶段考核与年终考核、 定性考核与定量考核很好地结合起来,形成各有侧重、互为补充的考核制度，并 及时将考核结果反馈给职工，使考核起到应有的激励和改进作用。根据工作量、 责任大小、工作环境等因素，分阶段、分层次细化量化了岗位职责，制定出考核 标准,严格依据标准衡量其岗位责任的履行情况,从而确认其是否称职。