水管单位如何有效实施绩效考核之我见(2)

技术人 员给予了激励。对于工作人员连续三年考核优秀可提前晋升职务工资档次，在实

际操作过程中，出现“轮流坐庄”现象,将连续三年考核优秀，在被考核者之间进 行轮流分配;甚至有些人不考虑业绩，凭拉关系、凭人缘拿三年优秀。失去了激 励和鞭策的效力。

(5) 每个水管单位机构设置中都分为机关和几个基层单位，机关与基层单位 之间、基层单位之间工作性质和内容都存在一些差异，但在考核时单位上下统一

用一把尺子、一个标准评价，缺乏科学性,执行缺乏活力，不利于调动职工的积极

性,未体现出考核的真正内涵。

2绩效考核在实践中的应用

绩效考核的价值在于通过对考核等次特别是优秀等次的评定，达到评出差距、 评出干劲、评出正气的效果，就是在对那些工作实绩突出职工给予充分肯定的同

时,进一步调动大家争先进的积极性，因此，以绩为主，应当是绩效考核工作的一

条重要原则。这不仅能有效克服“老好人”、“轮流坐庄”等消极做法，而且使 考核结果更加合理，促进考核工作的发展。

近几年来经过不断探索和运行，我局职工考核工作逐步完善、科学，有力地

促进了各项工作的开展。

(1) 建立考核体系。在《事业单位工作人员考核暂行规定》的宏观指导下， 结合水管单位行业特点、工作性质，制定出符合自身需求的考核体系。

(2) 创新考核形式，力求考核实效性

1)考核内容要依据岗位职责来细化、量化

客观公正的考核结果来源于客观公正的考核方法和依据,而水管单位的考核 依据只能有两个:一是法规依据，这就是《事业单位工作人员考核暂行规定》，另

一个是岗位职责的实际履行情况。如何将两者进行客观公正的比较，从而得出客

观公正的结果，这是考核工作的关键，要使两者真正实现客观公正，一方面要细化 量化《规定》中的某些条款，就是要根据本单位行业特点、工作性质，按照《规 定》精神实质，把原则性的规定细化量化为便于操作的标准;另一方面，在岗位说

明书中细化量化岗位职责，根据具体工作岗位职责和内容，制定出便于比较的标

准体系,在此基础上，才能将每个人履行岗位职责情况与该标准进行比较，进而客