水管单位如何有效实施绩效考核之我见

【摘要】分析目前水管单位职工考核中存在的一些问题，结合金沟河流域管

理处在实施绩效考核时的做法，认为职工绩效考核指标一定要结合职工岗位说明

书中岗位的职责,细化、量化考核指标，挖掘出考核的真正目的。对全疆水管单 位实施绩效考核起到一定的借鉴作用。

【关键词】有效绩效考核

事业单位工作人员的考核要全面实施的。建立规范化的事业单位工作人员 考核制度，是人事制度改革的一项重要措施，也是人事管理科学化、法制化的重

要内容。目前事业单位岗位设置管理实施工作中，全面实行聘用制，同时建立健

全岗位绩效考核管理制度，定期对聘用人员履行岗位职责的情况进行考核、评价， 考核评价的结果作为聘用人员调整岗位、晋升岗位职务等级和进行工资分配的 重要依据。充分说明绩效考核工作为这一制度的实施起着极其重要的作用，已经

成为全疆200多个水管单位人事制度改革的一个重要组成部分。

1水管单位考核中问题的存在

事业单位工作人员考核在近年的实践中，进行了不断的探索，发挥了积极的

作用。但仍有不少值得注意的问题：由于法规本身定性方面比较多，而水管单位

的工作性质又不好定量，定量和细化的不够,还有些人为操作方面的诸多原因，许

多弊端和问题逐渐暴露。

(1) 年度考核并没有真正受重视和发挥其作用。成了单位中最薄弱的环节，

由于评优指标的限制，85%左右的职工都在合格等次上，几乎不存在考核不合格现

象。

(2) 考核内容过于笼统难以把握，考核标准不够具体，难以量化。对德、能、

勤、绩没有具体化和量化，没有明确岗位职责、工作标准、岗位目标任务等，考

核实际上出现了一定程度的“盲点”。

(3) 把考核单纯的理解为年终考核，一锤定音。没有把年终考核和平时考核 或关键事件很好地结合起来，考核组织成员凭被考核人的年终述职打分，容易出

现“印象化”和“人际关系化。”考核不全而，使被考核人的积极性受到打击。

(4) 事业单位晋升职务工资档次政策后，确实对做出突出贡献的专业