财务PBC考核模板(2)

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管理报表的编制工作

保证报表的准确性、 完整性和及时性

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协助财务经理及会计主管完成临时 交办的工作

基于工作需要

10 100

合计

计划与承诺沟通记录(考核期初，考核责任人与员工就上述内容进行沟通 沟通要点 (员工记录)

工作完成情况总结(对照PBC计划进行，由员工填写) 完成计划工作 完成计划以外工 作 考核负责人意见考核得分：( ) 考核结果：( ) 说明：A优秀：95分以上

B良好：86-94分

复核者复核意见

员工意见(考核 结果为C、D的须 填写改进措施)

年1季度个人绩效承诺(PBC)及考核表考核周期季度工作目标制定

评分标准(根据工作目标制定)

工作计划、措施(计划时间明确、措施具体)

考核负责 人评分

评分依据

按公司规定上下班，不得无故换 迟到每次扣1分，早退离岗每次 岗、离岗、迟到，工作时间不做 扣2分，上网闲聊每次扣3分 与工作无关事情 不能按时编制收银检查表每次 扣2分，检查表存在质量问题每 笔扣2分，新收银员因培训不到 位导致上岗受影响扣5分 编制收银员考核试题，定期组织 收银员升级考试，对新招聘收银 员培训，检查收银员操作规范， 每周将检查情况报财务经理

迟交每日扣2分，检查计划制定 每周末提交下周检查计划和本周 不合理每处扣1分，检查情况表 检查情况表，检查计划需提前与 有不尽之处每处扣2分 财务经理请示编制

不严格执行检查制度每次扣3 分，有弄虚作假行为扣5分，检 查取样不合理扣1分，无厨房主 管签字确认扣1分 未能审核出收银存在的问题每 次扣3分，不能公平反映稽核员 工作情况每次扣2分，发票使用 规范性检查未能发现问题每次 扣2分，原始单据检查视情节扣 分

按周检查计划执

行，不得弄虚作 假，不得事先通知检查时间；反 映店面原料库存异常情况并当即 汇报财务经理

按店面稽核相关制度操作，对原 始单据如四联单，发票、异常收 银单等进行稽核，重点跟踪未安 装厨打设备的店面，保证每周抽 查一天的厨部和收银单据勾对

收银出现差错每次扣2分(差错 组织并参与总仓及门店盘点，审 额另行处理) 核盘点差异

出现差错每笔扣1分，盘点有漏 在成本会计的组织下按要求对店 盘扣2分 面资产、食材、物料等进行盘点

年1季度个人绩效承诺（PBC）及考核表