公司内部员工职称评定办法

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员工职称评定办法

第一章总则

第一条为了满足公司持续发展对专业技术人员综合能力的要求，同时为专业技术人员在公司的晋级晋职提升提供通道，进而形成动态的、竞争性的以业绩评价、能力评估为基础的价值分配体系，提高公司内部职位晋升管理的科学性、规范性，充分激发专业技术人员的工作积极性和创造性，特制订本办法。

第二条本办法坚持“公平、公开、客观”的原则，评定标准以专业技能为主，理论知识与综合能力为辅；严格依据价值创造的结果（业绩）和价值创造过程中的表现，实现专业技术人员的薪酬待遇、职称升降与业绩评估的紧密结合。

第三条本方法适用于公司所属各部门的专业技术职称的评定。

第二章专业技术职称的评定

第四条评定范围：按部门职能划分为：技术、管理、营销、技工四大系列。

a）技术系列：技术中心、质管部、五大分厂及其它部门中从事技术工作的人员，由低到

高分为技术员、助理工程师、工程师、高级工程师四个级别。

b）管理系列：包括副总经理、各总监、各部门经理、部门内从事管理工作的人员，由低

到高分为助理经济师、经济师、高级经济师三个级别。（其他管理岗位可参照此项，职

业资格证书不纳入职称范围内。）

c）营销系列：从事市场推广、销售业务的人员，由低到高分为员、市场营销助理工程师、

市场营销工程师、市场营销高级工程师四个级别。

d）技工系列：公司所有生产类员工（从事产品生产的直接工人和间接生产工人，包括

技术代表）、特殊工种等。由低到高分为中级工、技师、高级技师三个技

能级别。

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