（2）财务公司集中的资金需要缴纳存款准备金，目前的存款准备金率为16.5%。在银根紧缩的情况下，财务公司因需要交纳存款准备金而不能全力以赴为成员企业提供资金支持，而结算中心可以做到100%为成员企业提供服务。假如集中资金100亿元，财务公司最多能为成员企业提供83.5亿元的资金支持，而结算中心可以为成员企业提供100亿元的资金支持。

（3）财务公司的贷款规模受到限制。由于财务公司的贷款规模受到人民银行的监管，因此即便财务公司有资金，也不能突破规模为成员企业提供贷款，而结算中心就没有这一问题。

（4）财务公司需要给银行监管当局缴纳监管费，且资金集中得越多，缴纳的监管费越高，而结算中心就无需缴纳这笔费用。

（5）财务公司如果要开展对金融机构的股权投资和有价证券投资业务，需要银监会的批准，而结算中心可以以集团的名义直接开展此项业务。

十二、 管理方面的建议：

1、我对预算的看法：

我对预算是这么看的：预算可以有，但也是王八排队---大概（盖）齐。预算是个方向，不要太细。就如有一个人要出去旅游，能想到的他都带上了，他背了很多东西，结果在过一个木桥时因为重量太大把桥压塌了，这时，他才发现自己忘了带游泳圈。所以不要让预算成为负担。

2、大集团的资金管理应当采用曹参的管理模式

曹参做了相国以后自己整天痛饮美酒。但国家却被被治理的井井有条；诸葛亮则事必躬亲，结果如何，只能死而后已，而且使得蜀国后继无人。集团的资金集中管理应当学习曹参还是诸葛亮，相信大家都明白了。