新产品研发项目流程中七要素(3)

新产品研发项目流程中七要素

理人员回避了评审，并且没有其他机制来推动适时决策。

然而，并非所有明确定义的决策流程都是有效的。有些流程要么设计得很糟糕，要么实施不当。在这些情况下，一个正正规规的流程实际上对产品开发构成了管理障碍。花费大量时间，却收效甚微，这样的决策流程早已不能推进产品开发。

在产品开发评审中，我们发现因决策流程不当会引发下列问题：

·由于高层管理人员不知道应该由谁来作出决策，或者需要什么样的一致意见，所以他无意识的延迟决策或修订决策。

·信息不够充分或细节不清楚导致决策质量低劣。

·没有及时解答疑问。

·未定义决策控制点，以至在适当的重要阶段又出现了评审工作。

·需要投入的资源过多，以至无法按期完成任何事情。