新产品研发项目流程中七要素

略，开发人员在提议新产品及执行开发项目时就必须进行猜测，他们往往是通过反复试验才得知哪些合适，哪些不合适。

有时产品战略与开发项目相离太远，以至于前者仅是一纸厚望，对于实际选择的项目没有任何作用。有一家公司，压倒一切的战略目标就是去开发多种新产品。当再无其他指导，或在缺乏产品思想的评估框架和优先顺序的设立框架的情况下，许多项目是根据开发人员个人或经理们的提议下启动的。尽管有的取得了技术上的成功，但这些项目中的大多数永远不可能完成，或永远不能商品化。该公司的CEO告诉我们说，“如果我早知道他们都在做些什么，我会尽早制止他们。他们的大多数项目与我们的战略并不一致。”

我们的经验表明，产品战略制定和交流的常见不足之处如下：

·公司将眼光过分集中于个体产品，而对产品平台的重视不够。

·公司里没有人明确负责产品战略。

·既然产品战略没有一个正式流程，它往往成为年度预算流程中的一项表面工作。

·由于公司不能有效地评估其产品战略机遇，开发出了平庸的产品。