新产品研发项目流程中七要素

·每一步都需要多个签字盖章的官僚流程延缓了开发工作。

·缺乏并行工程，因为它没有被设计到结构化开发流程里。

·缺乏开发活动的周期时间指导，导致项目进度不准确。

·由于没有将责任落实下来，导致未能不断地改进产品开发流程。

在PACE方法中，核心小组用结构化开发流程开发产品，这将确保一致性，并避免小组创立各自的流程。基于一个通用的结构化流程，就可以使用通用的周期时间指南并为持续改进打下基础。

按照PACE的方法，一个结构化开发流程包括几个等级。在阶段评审流程所提供的框架中，一般有15—20个主要步骤来定义一个公司的产品开发流程；每一步又分成10—30项任务，规定每一个步骤如何在公司里得以实施。这些任务又为每一个步骤定义出标准周期时间，因此可以根据这些基本步骤编制进度表、预估资源需求、制定计划及进行管理。