答：采购双方的信息不对称；质量控制难度大；供求双方竞争对手合作；对客户需求的反应较慢。

9、供应链中的物流渠道设计的关键是什么？

答：关键是同时考虑供应链上游的供应商选择和下游的经销商的选择问题。在上游的渠道设计中较多考虑运输费用、技术合作、供货可靠性和协作管理成本等。下游的渠道设计还要考虑消费市场特点等。

10、如何实现供应链中的生产协同？

答：⑴做好“生产进度控制、生产节奏控制、准时交货管理、库存管理”

⑵在供应链系统中建立良好的信息跟踪和快速反应机制来缓解供应链中的协作生产和外包业务特点而引起的生产进度控制的难度。

⑶按照同步化原则，协调供应链各企业的生产节奏是保证供应链良好运作的重要途径。

⑷准时交货管理，通过减少供应商交货的不确定和缩短交货周期来提高供应链的柔性和敏捷性。

⑸从生产协调控制的角度来降级库存。

第七章

1、什么是整合物流系统，它的管理特点是什么？

答：整合物流系统就是将与物流有关的各项活动、角色和信息等综合在一起，从一个系统的角度来进行分析和管理。

特点：分为内部整合物流部分和对外整合物流部分，内部链接上供应商和下游客户单位，对外则是将物流系统的管理扩充到整个供应链来进行考虑，从而在更广泛和更深入的层次上提高物流系统的动作绩效。

2、整合物流系统中有哪些环节，它们的作用是什么？

答：整合物流系统由两个重要因素，即存货流和信息流

存货流包括：销售配送、制造支持、采购获取

信息流包括：协调流、作业流

存货流从供应商流入企业内部的物流系统，并在企业内部的各个环节流动，通过企业内部的各种增值活动，最终流向顾客。