程学的、技术的层面去把握成本的信息，以工程学的方法对成本进行预测、监控。两种成本管理方法的比较见表1。
表1　两种成本管理方法的比较
针对的主要信息　采用的主要方法　主要方法隶属的学科
传统的成本
管理方法　财务成本信息　管理会计方法　成本会计
管理会计
目标成本法
要求的方法　技术成本信息　管理工程方法　工业工程领域、工程经济学领域
工厂工程领域、技术新产品领域
二、目标成本预测及其方法概述
1.目标成本预测是目标成本管理的首要环节
目标成本管理是根据企业的经营目标，在成本预测、成本决策以及目标成本测定的基础上，对目标成本进行分解、控制、分析、考核、评价。作为一种综合性、全局性的成本管理方法，目标成本管理按过程可分为目标成本的预测与确定、分解与落实、实施与控制、考核与总结四个阶段的工作和一些必要的基础性工作。其中，目标成本的预测与确定是目标成本管理的首要工作。目标成本制定的合理与否，直接关系到目标成本管理的成效，是企业成本控制成效的一个决定性环节。目标成本制定的核心是运用逆向核算来确定先进合理的目标成本，这是一项关键而繁重的工作。
2.　目标成本预测的方法概况及简析
目标成本预测既重要又复杂，必须借助科学的方法来进行。方法选用是否得当、运用是否正确，是保证预测结果符合要求的重要前提。目标成本的预测方法很多，如本量利预测分析法、利润——成本分析预测法、费用要素预测汇总法、变动趋势预测分析法、经验判断预测法、价值工程评价法等。一般来说，每种方法都是定量分析与定性分析的结合。每个企业在实际的预测工作中，要根据自己的生产经营特点、具体情况和掌握的实际资料，按照预测期限的长短和准确程度的要求以及费用的多少综合加以选择。但是，随着市场竞争越发激烈，企业产品生产工艺及流程日益复杂，一般的目标成预测方法并不能有效地制定出正确合理的目标成本，导致企业成本控制成效不高。因此，各企业必须探索出一种科学的行之有效的目标成本预测方法。基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优先预测法就是这样的方法。
三、基于价值工程评价方法的企业目标成本分值优
先预测法分析
1.价值工程评价方法与企业目标成本预测
价值工程评价法是依据价值工程（ve）来预测单位产品目标成本的一种方法。其计算公式为：v（价值系数）＝f（功能）/c（成本）。其中，价值系数（v）代表所评价产品的效益大小;功能（f）是指产品的性能、用途、效用等，反映产品的综合质量。