红塔集团2013年管理成熟度评价报告(5)

题的工作机制，促进集团的管理效率、成本费用控制水平、产品质量保证水平、设备运行效率、库存控制水平不断提升。

５、完善质量体系建设，加强产品质量管控。围绕质量体系建设的改进空间和弱项指标，以“提升管理水平，突出管理效益，加强管理保障，推动管理创新”为目标，落实相应的规章制度，把产品质量管控作为工作的重中之重。倡导管理创新，实施管理整合，推动管理进步，推动质量体系建设的纵深发展，为行业改革和企业战略目标的顺利推进提供有力支撑。 评价结果：

经过汇总各部门的自评报告，2013年度集团自评的管理成熟度为51.3%，较之去年的45.8%评价结果有所增长，集团评价组在验证的基础上，认为各部门自评的成熟度水平是客观、真实的。评价组鉴于目前国际、国内对企业管理成熟度水平的评价情况，并有利于集团各部门今后的持续改进和创新，经过内部评议，2013年度集团的管理成熟度评价为48.2%。

附件：红塔集团管理成熟度自评验证分数汇总表（2013年度）

二○一四年三月三日