红塔集团2013年管理成熟度评价报告(3)

新品研发储备、发明专利、提升实验和产品检测的软、硬实力等多方面充分发挥技术能力在品牌增值中的作用，新产品研发力度得到进一步加强。

5、内部基础管理水平持续提升。按照新的职能定位，及时调整组织架构和部门职责，新成立了工艺质量部，将物资采购中心分拆为原料部和物资部。根据国家局313号文件要求，集团工程、物资、服务类招标范围进一步扩大，公开招标比例有所提高，预算执行监督考核力度得到加大，对董事会决策的重大事项能够及时跟进，全面督导落实，工程投资预算执行率较往年有大幅提升。ERP及外围系统改造项目和企业风险合规控制项目（GRC）全面有序推进，有力促进了管理与信息化深度融合。

6、工厂综合管理水平得到较快提升。在行业对标、创优引导下，工厂的综合管理水平得到快速、健康发展，取得长足进步。如，玉溪卷烟厂完善了成熟度评价、对标分析、绩效评审、员工满意度测评等为主要载体的问题发现机制；大理卷烟厂建立了以精益六西格玛、工程技改、生产运行分析、青工创新创效为主要载体的问题解决机制；省内四厂顺利通过安全标准化一级企业现场评审。

7、国际跨越的步伐有所加快。国际商务人才有序储备、国际市场拓展力度进一步加大，重点品牌有税市场拓展步伐加快，境外实体企业运作能力明显提升，实现了部分产品原料国际化采购和烟叶基地建设的突破，对开拓更大的国际市场具有战略意义。