红塔集团2013年管理成熟度评价报告(2)

主要优势：

评价组通过对各部门自评的现场验证，归纳、梳理了所有评价发现，认为集团在如下方面具有优势：

1、领导作用促进整体成熟度的提升。高层领导通过深化认识，统一思想，及时明确了“严格规范提升形象，精益管理提高效益，现代制造再上水平，队伍建设增强素质”的工作重点，始终保持做强做大品牌动力不减，始终保持市场竞争的压力不减，为企业的健康持续发展奠定了坚实的基础。

2、目标管理起到了驱动绩效管理的作用。集团在目标管理中，贯彻了以品牌为中心的战略要求，建立了较为完善的目标体系，以“对标”、“创优”为基本平台，不断改进绩效过程控制，整合运行绩效管理系统，将目标管理作为链接业务运作和实现战略目标的纽带和桥梁，有力促进品牌结构的不断提升。

3、系统化管理水平得到稳步提升。在“三标”体系基础上，延伸了产品质量安全体系、品牌合作生产保障体系；率先在行业导入能源管理体系；初步建立了设备价值体系；创新建立了“44622”的人力资源管理体系，建立了从原料基地建设到原料供应全过程的管理体系，提高了原料资源的基本保障能力；财务管理、物流管理等也不断以系统的视角，逐步提高管理水平。

4、技术能力起到了对品牌增值的作用。集团依托联合实验室和重点实验室建设，实施了重大专项课题研究,从确立重大专项、