红塔集团2013年管理成熟度评价报告

红塔烟草（集团）有限责任公司 2013年管理成熟度评价报告

编号：HTCSD -- 2014

评价目的：评价集团管理成熟度，发现管理优势和改进空间。 评价依据：红塔集团《管理大纲》、《管理成熟度评价指南》 评价范围：生产制造中心、物流中心、玉溪卷烟厂、楚雄卷烟厂、

大理卷烟厂、昭通卷烟厂、集团安委会、经济运行部、人力资源部、装备技术部、国际事业部、集团办公室、党委工作部、集团工会、财务部、纪检监察部

评价日期：2014年2月24日至3月3日 评价过程综述：

按照集团开展管理成熟度自评流程和评价方法，经济运行部于2014年2月24日至3月3日，组织集团管理体系覆盖范围内的所有部门开展了管理成熟度评价活动。本次评价围绕“两统一、两整合”的改革部署，贯穿了“客观公正、开放思维、着眼发展、立足现实”的原则，采取自下而上的步骤，得到了集团领导和各部门的高度重视，具有以下几个特点：

一是评价内容结合“品牌管理”和“严格规范”两条主线，将自评活动作为落实职代会要求、努力实现集团品牌目标的实施途径。二是结合集团职代会的召开，各部门对照《管理大纲》的要求，再次深入学习了《管理大纲》，有效提升了寻找改进空间的主动性、自觉性。三是评价过程抓住关键，体现平等沟通。四是统一输出形式，评价结果形成规范，具体包括：各部门管理成熟度自评记录；管理成熟度自评报告；管理评审输入信息表；管理评审输入PPT。