HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)(7)

HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)

跟做管理最大的区别就是即时升级。就像管理游戏一样管理公司，服务员工就像服务用户一样。我们要在娱乐过程当中帮助用户获取个人价值的提升，然后获得个人的成就感。这个不仅仅是互联网上的，我们在座不管多大的年龄，我们都希望有时间做一些娱乐。比如说我们打牌，或者说我们打麻将，或者是一些体育运动，其实这本身也是一种游戏。如果用英文来说都是一个游戏，你都可以通过参与进行的。

我们打牌投入了时间和精力，不管谁做东还是会提供一些吃喝等等东西。但是员工会把他们的智力给我们，公司会给他们工资和奖金。就是说用户在玩游戏的时候更要乐趣，做工作的时候可能没有那么大的激情，这个就是我们整个设计的思路。

在座做人事知道我们都有岗位、职级，我到公司两年半时间，一直在想怎么把我刚才说的三大类拿到市场进行简单的匹配。我们每年进行市场调演的时候都是比较困难的，但是不管怎么样今年我们也算定岗、定编、定级的努力。公司不同的阶段人事管理的核心是不一样的，有些公司可能会讲到人才战略，还有遇到困难以后我们是以绩效为导向的。盛大公司就在一个城市，相对业务比较单一的话，文化在创业初期是非常重要的。我们看这两天有八个模块，最后一个就是怎么留人。我觉得在我们这样的创业小公司文化和情感还是比较重要的，我觉得像我们这样的公司和世界上很多大的企业相比还是有很多的不足。

这个图画的比较花哨，我也是从这起家的。到盛大两年半做了三件事，第一次进来是1月1日，做了绩效考核和奖金发布。我觉得这件事比较难为我，但是在各部门的配合下还是做成了。06年我就改成目标管理，最后做成绩效管理。