HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)(5)

HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)

刚才讲到商业模式的转型，关注过盛大的人可能会知道05年盛大做了商业模式的转型。这个转型华尔街的投资者对我们还是有些不理解的。像原来北京的天坛公园老太太都有月票，进去一个月给30块钱就可以了，我们原来也是这样的，以前一个月35块钱的包月费，你上来玩就可以了。但是05年我们做商业模式的转型以后，我们改编成了CSP的模式，就是说还是免费的，大家在行业里面也听到过是免费的，但是像现在大的购物中心你坐下来乘凉都是免费的，但是都是高附加值的。这里给了大家一个图，就是想证明商业模式的转型是非常成功的。今天提到管理模式的转型也是基于业务先行，五个季度之后我们再做管理模型的转变。

这个是公司的介绍。我刚才说在哪个公司做并不是很重要，还有人可能会说我忘恩负义。索尼是一个非常大的公司，而盛大只有两三个平台。一个叫做内容，一个是用户，一个是员工。这三大平台就是传统意义上的目标管理、绩效考核都是基于这三个模式做的。一个是我们有20几款的产品，这个是商业化运营的，还有很多正在研发的产品，这些人我认为是最有个性的。留什么样的头发，穿什么样的衣服，长什么样子的都是艺术家。这里有做美术的，有做音乐的，有做动画的等等都在这个部门里面。我看到他们都觉得很可爱，并且你不知道他们在虚拟的社会里面和现实的社会当中有什么样的区别，但是他们都很有意思，都是艺术家。我说这个并不是说他们多有意思，而是我们怎么为他们服务，让一个有个性的人在公司里面怎么样把共性和个性共存。

另外说到我们可以同时管理将近物医的注册用户，这个在我们传统的公司里面包括市场、销售、广告、平台、品牌、服务、技术、计费，我们如果是几亿用