HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)(12)

HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)

这个对我们大家还是有一定启发的。绩效管理很多难点就是做不到这三个一切，一切被迅速的记录，一切过程被迅速的记载，一切能够迅速被评价，我们很多企业因为做不到这点，往往事后才会给这个员工的评价。但是事后评价往往给人一种考核的感觉，他玩游戏可以看到自己的成长过程，这样才能形成自我激励的过程。盛大的模式对大家来说可能是一个比较好的借鉴。 下面演讲的嘉宾是中国人民大学的吴春波教授，他也是人力资源方面的知名专家，下面有请吴春波教授上台演讲。

吴春波： 非常感谢中外管理给我这个机会。我的演讲题目是构建以绩效为核心的薪酬体系。刚才杨总讲了被考核很痛苦，考完了痛苦，再给予薪酬激励才更幸福，这个就是两者的区别。但是不考行不行，这个是许多企业在反思的问题。回到我们人力资源的管理体系，一个企业的人力资源管理体系应该如何构建，人力资源管理体系的核心内容是什么，整个人力资源管理在整个企业发展和成长过程当中所起的作用是什么。我们首先会看到一个现实，中国企业不缺优秀的企业家，不缺优秀的人力资源，不缺市场，不缺技术，不缺我们13亿大市场所营造宏观经济的形势，也不缺中国的人口所带来的各项推动效果。我认为中国企业缺的首先是培育人成才的机制与制度。第二，缺少优秀人才成长的土壤和舞台。第三，缺少人力资源开发的工具和方法。第四，缺乏良好的人力资源经营模式。第五，有少优质的人力资源生态环境。人力资源的成长需要舞台，也需要良好的环境，那么怎样在我们企业内部构建一个充满活力的人力资源舞台，这应该是中国企业面临的普遍的、长远的和重要的问题。我经常讲现代人力资源管理