HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)(11)

HR大师绩效管理和薪酬体系讲义(DOC 19)

是几年之后才能获得奖励，像我们这样做娱乐的公司，可能更多就是个性化的发展。

我从人事的角度套用了引进人才，留住人才，我们也是一个快乐的工作。刚才说我们三分之一都是工程师，昨天给员工发布公式的同时，其实在我的信息化里面已经实现了，看上去那么复杂的东西，但是它对员工来说就很简单。我们登陆网站以后每个人都有一个门户，我们会把整个门户呈现给大家。像今天大部分人开车一样，说你油箱里面还有多少油，我们刚才算了那么多的东西，你每天登陆以后都可以告诉你今天你达到了什么级别，然后做了什么任务，今天还应该做什么等等。刚才那么一个复杂的图被我们的技术工程师、研发工程师在昨天实现了。现在有信息化、互联网和技术，最好就是员工可以看懂的东西。我们财务的数据，人事的数据，还有做销售、计费的数据都输入进去，这样每天晚上我们任何一个人的业绩都直接在系统上体现出来。所以我们就是把复杂的东西通过电脑和系统做的很简单。

这里一切的过程都可以被记录，一切的内容可被查询，一切的结果可被应用。这个就是我们希望形成的管理模式。盛大就是给员工打造一个最好的作业平台，希望这三个一切都可以做好，最成完成盛大在网上的娱乐。谢谢大家。

主持人：

大家都知道绩效管理有一个最忌讳的概念，就是被考核。我想在座各位都不愿意被考核，但是我们大家都愿意被激励。绩效管理最核心的话题就是如何解决被激励的问题，我们可以看到盛大像管理游戏一样去管理游戏，用这种理念把整个绩效管理通过三个一切迅速变成经验值，变成几分，然后让员工自我激励，