大型奥迪4S店项目

第一阶段：施工准备：组织图纸会审，提出备料计划，迅速组织材料货源，安排好支吊架加工、管道制作，组织劳动力，机具材料的调运，编制施工组织设计和作业设计并交底，按期开工。按照设计院提供的平面图和土建项目移交的经纬坐标控制网，水准控制点进行测量放线。组织机械进场。

第二阶段：工艺管道、给排水系统管道制作

管道的制作按总体网络节点要求，按安装顺序排出详细的管道制作计划，以满足现场安装需要，同时作好各种管道系统编号标识工作。

第三阶段：工程安装：三个系统的安装工程同期开始，在同一层面的工艺管，在安装中首先应考虑主管先安装，然后进行支管的安装。根据建筑完工的情况来安排的安装任务，协调好各专业的安装程序，做到什么时候是土建工序什么时候是机械安装工序，什么时候是电气安装工序，心中有数，合理安排。

第4节 电气安装施工布置

1、在土建施工期间电气专业将配合土建专业进行接地装置安装，并安排各种加工件的制作加工。

2、当土建施工完毕，电气专业上场后首先进行各车间的电缆桥架安装和配管，随后安装动力（照明）配电箱和其他电气设备，再进行电缆敷设和接线。与此同时，车间的照明安装也同时进行。

3、当动力系统安装完毕，调试人员上场对系统进行调试检查和接地电阻测定，车间照明也将试灯放亮。

4、工程竣工后，向业主办理工程竣工和设备移交手续，工程施工资料和技术资料一同交付业主，并组织培训有关操作、维护人员。为保证生产的顺利进行，将根据合同条款对工程实行保修服务。

第5节 项目经理部组织

本工程计划设立一个项目部，由四部一室组成，技术质量部、工程部、经营计划部、物资设备部、办公室。各部门的责任明确，建立健全管理制度，责任落实到人。

项目部管理人员构成情况见表。

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第6节 项目管理机构

1 第一层次：工程现场项目经理部领导层。由项目经理、生产经理、安全经理和技术负责人组成，其主要职责是在公司质量和安全方针的指导下，以项目经理为中心，分工负责，代表公司全权负责该工程的实施工作，圆满实现对业主的承诺。

2 第二层次：项目部设立经营部、工程部、技术质量部、物资设备部、办公室等五个项目管理职能部门，具体负责现场项目管理各个要素的全过程管理工作。

3 第三层次：各施工队自行承担施工的项目各专业管理班子，主要负责各专业项目实施作业过程的管理工作。

现场项目管理机构见图。

（1） 代表公司全权负责本工程施工的全过程管理。对业主和公司负责。

（2） 及时、准确地作出项目管理决策，其主要内容包括重大技术方案决策、合同变更决策等。

（3） 积极处理好与项目所在地政府部门及社会的关系。

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（4） 组织编制项目质量计划，使整个项目按照ISO9002 标准体系运行。

（5） 主持编制项目施工管理大纲，确定项目管理的目标与方针。

（6） 确定项目管理组织机构配备人员，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作。

（7） 与业主、监理保持经常接触，解决工程施工中随时出现的各种问题，替业主、监理排忧解难，确保工程进度、质量、资金处于受控状态。做好工程施工管理协调、重大方案决策等工作。

2、技术负责人

（1） 在项目经理领导下，具体主持项目质量管理保证体系的建立，并进行质量职能分配，落实质量责任制，确定项目质量记录及项目的关键过程和特殊过程，并确定相应的技术参数和实施措施及决策。

（2） 组织项目的技术质量工作，审核项目施工组织设计与施工方案。

（3） 与设计、监理保持沟通，保证设计、监理的要求与指令得以贯彻实施。

（4） 组织技术攻关小组对本项目的关键技术难题进行科研攻关，进行新工艺、新技术的研究，确保本项目顺利进行。

（5） 组织有关人员对材料、设备的供货质量进行监督、验收、认可。制定相应的管理规程。

（6） 加强项目工程资料的管理,确保资料分类明确,及时备案。

3、生产经理

（1） 在项目经理领导下组织施工现场的施工活动。

（2） 动态管理计划进度，管好材料计划、劳动力计划、机械调配计划，确保工程如期完成。

（3） 配合安全经理做好施工现场的安全管理工作。

（4） 施工协调，解决各部门在施工中的矛盾。

（5） 具体抓好项目的进度管理，从计划进度、实际进度和进度调整 等多方面进行控制，确保项目如期完工。

（6） 做好施工现场的文明施工管理。

（7） 负责甲供材料的验收，存储组织管理；负责自购材料采购的合同评审和质量目标控制。

4、安全经理

1 贯彻执行安全生产法律、法规、标准和安全生产规章制度、操作规程，