大型奥迪4S店项目

合格材料一律拒之门外。

（4） 实施工程现场管理标准化，对材料设备的堆放安置作出科学合理的安排，使操作现场的工作环境不影响工程施工质量。

9、办公室

（1） 负责施工现场的治安、消防管理，杜绝偷盗事件和火灾事故。

（2） 行政事务管理，负责信息管理工作。

（3） 负责资料、文件的标识、登记、分发、催办、签收、复印、传递、立卷、归档和销毁等工作。

（4） 来往文件资料收发应及时登入台帐，视文件资料的内容和性质，准确及时递交项目经理、业主、设计、监理和有关部门批示和办理。

（5） 负责做好项目保密的工作。

（6） 负责与当地政府及部门的关系协调。

第8节 临时设施、施工用地计划

所有大临设施及用地安排均需在业主指定的位置合理安排。具体布置详见附图。

一、施工用电计划

从业主提供的总电源点引出供电线路，沿建筑四周围墙布设电缆，并引入各个施工点。

二、施工用水计划

在业主提供的施工供水点接主供水管，装表计量使用，引至各用水点，单独接一路管线做消防用水，穿越道路做套管保护。

三、施工现场排水安排

施工现场必须保证四周排水通畅，不积水。

四、施工用地计划见：附表六

第4章 施工组织及施工准备

第1节 施工组织

施工组织主要分为施工协调组织、施工人员组织、施工机械设备组织、施工材料组织、施工运输组织等五部分，这些组织内容安排是否合理将直接影响整个施工的生产过程能否顺利完成，下面对这五大组织的安排阐述如下：

一、施工协调组织