企业实战：绩效考核职能部门KPI指标设计(10)

这里主要讲的是行政HR财务等职能部门的KPI指标设定,更加具体,更是各个企业HR老大的总结经验之作。

三、财务部：可从财务报表按期完成率、财务报表出错次数、资金周转率、财务安全与风险管控（具体做了哪些有益的关键事项）、不良资产优化处理、财务费用管控、融资成果（融了多少资金、融资费用率等）、财务审计与推动企业管理改善（具体做了哪些有益的关键事项）、财务管理能力提升等方面的KPI指标来考核。

解答三：A、有 对于绩效的考核， 我还是那句“只要是绩效目标都尽可能的量化，实在无法的量化的就标准化。”如果没有量化，也没有标准化，那就很容易形式上的考核，也就是失去绩效考核的意义。尤其是对于团队绩效特别重要，当一个部门成员配合得很好才叫做团队，部门成员都没有配合的意识或是配合度很差那就叫做群体。由此可见团队的力量与群体的力量有多重要。

对于行政、人事、财务、IT等职能性部门的目标不太好的量化，不能量化的项目在考核时比较抽象，所以，对于这些职能部门我们可以将各部门的工作项目列出来，再根据各岗位进行细分，订出岗位的考核内容。