酒类产品商业计划书(8)
时间：2026-01-22
葡萄酒行业资讯
“福文化”的大旗，在市场上呼风唤雨。但这只是表面现象，金六福同样是
，但是由于对行业市场的冷静审视，和对消费市场的准确分析，并施以
。
2“小糊涂仙”打了贴牌生
。
3“水井坊”是一个特例，它之所以能够成功，主要是大胆地发挥了传统营销的4P
。产品包装大胆、奢华，以高于酒体成本数倍的价格做出了一款“白”，并将自已定位于超高档白酒；价格更是高得离谱，最高者万余元，几，最便宜的也近千元，是老牌名酒的数倍之多；市场渠道定位在沿海发达城
；促销上也是力度超大的，单单在广东市场一年的广告投放比
例就达3700
。创造
“佳话”。
、果酒行业那样的，市场走向统一，资本相互融合。
。大集团大品牌所衍生出
，会越来越活跃并逐渐蚕食小品牌的市场份
。
，未来的白酒市场将是产品品质与品牌文化并举的繁荣
。
。它的成功完全利益于对酒文化的
，并巧妙结合了“传世佳酿茅台镇”的旗号，是真正以酒文化、品牌文
第四章营销计划与目标
“老表”酒品牌定位、市场定位、价格地位、设定以下营销计划：、销售区域：
19
，建成样板市场。深圳有6
、。选择
，必须同时启动。同时选择东莞、广州、顺，“老表”品牌的家乡情结容易产生购买欲望。、市场运作方式：
（直销的优势在于由***
。、渠道：
“老表”酒的定位及***。
、销售目标：2003年度实现销售额500
，实现利润124
；
，***
、广州是因为它是人口众多，收入高、消费能力强，同时拥有众多来自江西
，
，网点控
，回款效率高，渠道保真，便于品牌的迅速崛起），其它市场都采取
“老表”酒的销售渠道
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